Του Κ.Ν. Σταμπολή
Το περασμένο Σαββατοκύριακο ο πρόεδρος της ΔΕΗ κ. Τάκης Αθανασόπουλος δεν το πέρασε στο εξοχικό του ούτε πετάχτηκε «καλεσμένος φίλων» σε κάποιο κοσμικό νησί του Αιγαίου. Αντίθετα το πέρασε επισκεπτόμενος μονάδες και ορυχεία της ΔΕΗ στη Βόρεια Ελλάδα τα οποία ως γνωστό δεν σταματούν την παραγωγή τους Σαββατοκύριακα ή αργίες αλλά δουλεύουν 365 ημέρες το χρόνο εξασφαλίζοντας την ηλεκτρική ενέργεια στη υπόλοιπη Ελλάδα.
Στην επίσκεψή του αυτή, η οποία ξεκίνησε από την Κομοτηνή, όπου η ΔΕΗ λειτουργεί μία από τις πλέον σύγχρονες μονάδες συνδυασμένου κύκλου με φυσικό αέριο, και κατέληξε στην Κοζάνη και την Πτολεμαίδα όπου λειτουργούν οι μεγάλοι λιγνιτικοί σταθμοί, ο πρόεδρος της ΔΕΗ συνοδεύετο εκτός από υπηρεσιακούς παράγοντες και απ’ όλα τα μέλη του ΔΣ της Επιχείρησης. Αφού την Τρίτη (05/06) πραγματοποιήθηκε το προγραμματισμένο Διοικητικό Συμβούλιο σε μία από τις εγκαταστάσεις της ΔΕΗ, εκεί που κτυπά η ενεργειακή καρδιά της χώρας. Πέρα από τον συμβολισμό που περιέχει αυτή η κίνηση ο πρόεδρος της ΔΕΗ θέλησε με αυτή την διαδικασία να μεταφέρει το μήνυμα της εκ του σύνεγγυς διοίκησης (hands on management) που τόσο ανάγκη έχει η μεγάλη αυτή επιχείρηση.
Η λογική του νέου ακόμη προέδρου της ΔΕΗ είναι ότι όταν λαμβάνονται αποφάσεις πολλών εκατομμυρίων η και δισεκατομμυρίων ευρώ η διοίκηση της Επιχείρησης οφείλει να είναι πλήρως ενήμερη γα το πώς λειτουργεί αυτή σε επίπεδο παραγωγής και ακόμα ποιες είναι οι σχέσεις, ή και τα προβλήματα, με τον τοπική κοινωνία.
Με πλήρη επίγνωση των ιδιαιτεροτήτων από πλευράς λειτουργίας της ΔΕΗ, όπου παραδοσιακά ο εκάστοτε Διευθύνων Σύμβουλος είναι υποχρεωμένος να συνοικήσει με το συνδικάτο των εργαζομένων της , τη γνωστή ΓΕΝΟΠ- ΔΕΗ (υπό την κηδεμονία της οποίας τελούν όλοι σχεδόν οι εργαζόμενοι), ο Τάκης Αθανασόπουλος ο οποίος προέρχεται από τον ιδιωτικό τομέα και επιθυμεί να εμφυσήσει ένα εντελώς νέο τεχνοκρατικό μάνατζμεντ, τονίζει σε πρόσφατη ανακοίνωσή του ότι «ότι οι προσπάθειές μας αυτές γίνονται σε μια περίοδο που χαρακτηρίζεται από ιδιαίτερα αυξημένες οικονομικές δυσκολίες, αλλά και σημαντικά διαρθρωτικά προβλήματα. Ήδη έχει δρομολογηθεί μια σειρά δράσεων για την αντιμετώπιση αυτών των θεμάτων, ενώ έχω ήδη ανακοινώσει ότι θα είμαστε σε θέση να παρουσιάσουμε ένα ολοκληρωμένο Επιχειρησιακό Σχέδιο τον προσεχή Οκτώβριο.
Σ΄ αυτό το πλαίσιο, έχουν ήδη προσδιοριστεί πέντε θέματα υψίστης προτεραιότητας, τα οποία παρακολουθώ πολύ στενά. Αυτά τα πέντε θέματα είναι: Στρατηγική ρυθμιστικού πλαισίου, Έλεγχος Δαπανών, Στρατηγική Παραγωγής, Νέες Πηγές Εσόδων, Εταιρική Κουλτούρα. Η ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς μας και η βελτίωση των οικονομικών μας επιδόσεων αποτελεί τον ύψιστο στρατηγικό μας στόχο. Είναι, συνεπώς, απαραίτητο να προχωρήσουμε σε επενδύσεις εκσυγχρονισμού των μονάδων μας και να βελτιώσουμε την ποιότητα των υπηρεσιών που παρέχουμε στους πελάτες μας, διασφαλίζοντας έτσι ότι η ΔΕΗ θα παραμείνει στη θέση που πραγματικά της αξίζει: Αυτή, του αδιαμφισβήτητου ηγέτη της αγοράς».
Η τελευταία αναφορά έχει ιδιαίτερη σημασία αφού η ΔΕΗ πέρα από τα τρέχοντα διοικητικά και οικονομικά της προβλήματα σύντομα θα έχει ν’ αντιμετωπίσει και τον ανταγωνισμό από τους, Ανεξάρτητους Παραγωγούς Ενέργειας, τους IPP, δηλ. τους ιδιώτες παραγωγούς, οι οποίοι μεταξύ τους ελέγχουν περί τα 1.400 MW, από τα 14.000 MW που είναι η συνολική εγκατεστημένη ηλεκτρική ισχύς της χώρας, δηλ. το 10%. Αυτή την στιγμή οι Ανεξάρτητοι Παραγωγοί δεν συνιστούν ουσιαστικό κίνδυνο από πλευράς ανταγωνισμού για τη ΔΕΗ αφού όλοι ενχύουν ηλεκτρική ενέργεια στο σύστημα του ΔΕΣΜΗΕ και όλες οι μονάδες, (εκτός των ΑΠΕ) λαμβάνουν μέρος στη διαμόρφωση της Οριακής Τιμής του Συστήματος (ΟΤΣ), στον καθορισμό της οποίας πρωτεύοντα ρόλο έχει και θα έχει για μεγάλο ακόμη χρονικό διάστημα η ΔΕΗ. Ο πραγματικός ανταγωνισμός θα προκύψει όταν οι ιδιωτικές εταιρείες αρχίσουν να συμμετέχουν στη μεταφορά και διανομή της ηλεκτρικής ενέργειας οπότε αναπόφευκτα θ’ αρχίσουν να παίρνουν ένα μέρος της πελατείας της ΔΕΗ, από εργοστάσια και εμπορικές επιχειρήσεις μέχρι και οικιακούς καταναλωτές (Σε όλη την Ευρώπη η αγορά απελευθερώνεται από 1ης Ιουλίου φέτος).
Μέχρι τότε το στοίχημα του προέδρου της ΔΕΗ θα είναι ο μετασχηματισμός της σε μία σύγχρονη επιχείρηση με ξεκάθαρες διοικητικές δομές, αντικειμενικότητα στη λήψη και υλοποίηση αποφάσεων, πλήρη διαφάνεια, σαφώς καθορισμένα πεδία υπευθυνότητας με την ανάδειξη στελεχών (και όχι υπηρεσιακών παραγόντων όπως σήμερα), πιο ορθολογική οργάνωση (δηλ. μείωση του υπεράριθμου προσωπικού) και ενισχυμένη περιβαλλοντική ευαισθησία. Κάτι τέτοιο σήμερα δεν ισχύει αφού η ΔΕΗ κατά ένα μεγάλο μέρος λειτουργεί ως διεύθυνση του Υπουργείου Ανάπτυξης, αδυνατώντας να σπάσει τον ομφάλιο λώρο με τον κρατικό μηχανισμό. Αφού για μικροκομματικούς λόγους η μέχρι σήμερα η πολιτική όλων ανεξαρτήτως των κυβερνήσεων συμπεριλαμβανομένης και της παρούσας, επιβάλλει στη ΔΕΗ να είναι απόλυτα ελεγχόμενη από το κράτος (π.χ. ελεγχόμενα τιμολόγια, διορισμένη διοίκηση, εργασιακές συνθήκες δημοσίου κτλ).
Βέβαια θα χρειασθούν πολλά ακόμη να γίνουν για την μετατροπή της ΔΕΗ σε μία επιχείρηση διεθνών προδιαγραφών, ώστε αυτή να μπορέσει με επιτυχία ν’ ανταγωνισθεί όχι μόνο εντός της Ελλάδας αλλά να βγει εκτός των συνόρων και να διεκδικήσει έναν ζωτικό χώρο, κυρίως στην περιοχή της ΝΑ Ευρώπης. Ο Τάκης Αθανασόπουλος πιστεύει ότι μπορεί να κερδίσει το στοίχημα γιατί η ΔΕΗ είναι ήδη μια επιχείρηση που διαθέτει ένα υψηλού επιπέδου και άριστα καταρτισμένο έμψυχο δυναμικό σε όλα τα επίπεδα και μία προηγμένη οργάνωση. Αυτό που λείπει προφανώς είναι μία ανεξαρτησία κινήσεων που θα της επέτρεπε να βελτιώσει περαιτέρω την παραγωγή και παράλληλα την κερδοφορία της. Το ερώτημα είναι εάν η σημερινή κυβέρνηση είναι διατεθειμένη να εκχωρήσει τον έλεγχό της σε σ’ έναν επαγγελματία μάνατζερ όπως ο κ. Αθανασόπουλος.